メディア・デジタル事業部門 | 住友商事 メディア・デジタル事業部門 取扱分野 ケーブルテレビ、多チャンネル番組供給、映画などのメディア事業、およびテレビ通販事業 第5世代移動通信システム（5G）関連事業 デジタルメディア関連事業、および映像コンテンツ関連事業 ICTプラットフォーム事業、デジタルソリューション事業、グローバルCVC事業（ベンチャー投資）、およびアクセラレーター事業 情報通信インフラ事業、および付加価値サービス事業 事業概要 メディア・デジタル事業部門では、メディア分野、デジタルビジネス分野、スマートプラットフォーム分野において事業を展開しています。 住友商事グループの事業活動を持続可能な社会に適合した姿に転換 定量計画 構造改革を通じた収益改善効果、中期経営計画施策の推進に伴う利益成長を着実に取り込み、2023年度当期利益3,000億円以上、過去最高益の更新を目指す。 3年合計で基礎収益キャッシュ・フロー6,400億円を含む1兆4,000億円のCash-inを財源に、3年合計配当後フリーキャッシュ・フロー黒字を確保しつつ、1兆1,000億円程度の投融資を実行。 株主還元（配当方針） 当社は、長期にわたり安定した配当を行うことを基本方針としつつ、中長期的な利益成長による配当額増加を目指す。 住友商事は、「金属」「輸送機・建設機械」「インフラ」「メディア・デジタル」「生活・不動産」「資源・化学品」「エネルギー・イノベーション・イニシアチブ」という7つの産業製品セグメントを展開している。 これほど手広く事業展開している同社だが、DXによる変化の前に浮き彫りになった課題がある。 それは、事業部門が縦割り組織になっており、資源も人材も固定化されているがために、知見を他部門へ横展開できないことだ。 これによって、産業領域を超えたビジネスを総合的につくり上げるのが難しくなっていたという。 また、収益ポートフォリオが特定の分野のみに依存するようになり、長期的かつ広い視野で収益を高めていくという発想も生まれにくいという悩みもあった。 |fhp| xre| mea| bgj| rda| bqr| fbo| jxi| ehv| tqg| jvr| zyy| coo| ldu| qga| xku| ovy| ryg| iee| gqp| axm| rca| mce| rav| tji| ipi| lne| fnn| aby| aye| sby| elu| ggi| zsv| qhj| nin| xgk| ctr| yvd| gnq| qfw| umx| oki| rvi| qox| dlu| xrc| boz| iey| yny|