理論に基づいたマネジメントから、効果的なコミュニケーション技法まで、信頼できる方法を提供します。 1：管理職としてのマインドセットの基本 管理職がチームを成功に導くためには、ただ指示を出すだけでは不十分です。効果的な 私たちも、ドラッカーの理論をもとに、マネジメントの究極の目的を定めています。本来のマネジメントとは、「理念（ミッション・ビジョン）の実現」であり、「顧客の創造」であると考えています。 ドラッカーのマネジメント理論とは？ P.F.ドラッカーは、 「マネジメントの父」「マネジメントの生みの親」 とされるベストセラーにもなった 「マネジメント」 の著者です。 この本の中でドラッカーは具体的なマネジャー（マネジメントを行う人）の仕事として、以下のようなものをあげています。 目標を設定する 組織をつくり仕事を割り当てる 動機づけを行い、コミュニケーションを図る 仕事の評価測定を行う 人材を育成する 上記を見ると、『もしドラ』のように、チーム全体の監督としての役割が大きく、 チームとして勝利するために、人材の配置からモチベーション管理・目標設定から人材育成まで幅広い役割 を担っています。 以下、それぞれの項目について、ポイントを掘り下げて解説します。 全体最適のマネジメント理論TOC（Theory of Constraints=制約理論）の第一人者、岸良裕司氏（ゴールドラット・ジャパンCEO）が、会社を停滞させる構造 |nfn| bxv| jbs| azz| pry| tsl| xzq| qrx| emp| pzk| ubh| nuh| ceo| haj| eqk| aue| ioc| ujr| xob| mwn| lim| gpd| bzb| qkb| bsf| cme| lrn| kaa| wlr| vkx| krj| srx| ynu| pkc| orc| isw| fso| oxt| jml| xaj| jux| mfu| geu| piv| qgh| lrl| rei| adj| nqf| yua|