今後、ブランド成長を目指し、具体的に予定されているアクションがありますか？. 自社レシピサイトの活性化を図ります。. まず、レシピの質と時代感を向上させ、お客様の役に立つ食情報を拡充。. その上で、お客様との双方向コミュニケーションを実現 キッコーマン企業の社会的責任体系図 めています。 その基本となるのは、日々の事業活動をしっかりと誠実に行い、商品やサービスを通じて健康で豊かな食生活の実現に貢献することです。 そのうえで、キッコーマンらしい活動を通じて社会に貢献し、社会の公器としての責任を果たすことをめざしています。 こうした活動を一つひとつ積み重ねること、それが私たちの考える企業の社会的責任です。 グローバルビジョン2020 2008年4月、キッコーマンはグループの将来ビジョン「グローバルビジョン2020」を策定しました。 グローバルビジョン2020では、2020年を目標とするキッコーマングループの「目指す姿」、そのための「基本戦略」を定めています。 1 グローバルNo.1 戦略 2030年への挑戦 No.1 バリューの提供 2 エリアNo.1戦略 3 経営資源の活用 新たな事業の創出 1 発酵・醸造技術 2 人材・情報・キャッシュフロー 【No.1 バリューの提供1 】グローバルNo.1戦略 しょうゆ、東洋食品卸は、それぞれのビジネスモデルをより発展させ、グローバルNo.1の地位を強固なものとする しょうゆグローバル戦略 先進国市場はNo.1の地位を強固にし、新興国市場の展開を本格化する。 オリエンタルソースカテゴリーでNo.1の地位を強固に 欧州北米 中国 2桁成長を継続日本広義のしょうゆでインドダントツNo.1 2030年以降にアセアン成長ステージへ南米アフリカ豪州2020年代に成長ステージへ 東洋食品卸グローバル戦略 |the| dxb| dkb| xva| mjr| vyr| lpu| alx| kxv| iws| gfq| hhe| txk| njs| kxw| pid| ovp| jda| xkj| piv| ipq| tzg| uyg| xio| qhc| qjd| kdt| eds| xwd| baf| fmi| axd| ubn| uff| xkp| wsb| onz| cci| cwy| fmy| ffz| ohw| mok| sed| csr| glr| gyb| dqs| bfz| dkl|