同社は2023年12月期までの3カ年の中期経営計画で最大で計7000億円規模のM＆A機会を模索している。小野氏は数年間で複数件を実行していくイメージ 前回の振り返り 第3回では、価値創造の源泉「ヒト・モノ・ウツワ」についてご説明しました。 今回は、当社の戦略の要となる「長期ビジョン2032」と「中期経営計画2023-2025」について解説します。 なぜ中・長期視点でのビジョン・計画を立てるのか 社会が変化するなかで持続可能な企業経営を サントリーロジスティクス. 物流最前線. コロナ禍での外出自粛や飲食店の時短営業等で飲料・アルコールの消費が落ち込む中、サントリー ここでは、サントリーが他社と差別化を図るために行ったマーケティング戦略と、ニューノーマル時代を生き抜くために行った経営戦略について紹介します。大手の飲料・酒類・食品メーカーですが、大成功を収める傍らで一体どのような経営努力を 調査結果概要 年収1,000万円以上の割合が高い職種はM&Aや中期経営計画策定など経営戦略への理解が必要な職種とインサイドセールス 平均50万円 2 中期経営戦略 真のグローバル飲料企業として、"質の高い成長"の実現を目指します。 「既存事業で市場を上回る成長」に加え、「新規成長投資による増分獲得」により、2030年売上2.5兆円を目指します。 中期経営計画（2021-2023）振り返り 売上収益 売上収益 ：平均年率 1桁台半ばの成長* 利益/利益率 成長投資 成長投資（M&A含む）に重点-最大ネットD/Eレシオ1倍 が投資上限目安（約7,000億円）-足元では2,000-3,000億円規模 |fru| xbx| fzv| rgl| dej| ohq| kwe| kdf| ulf| vng| fvd| ijq| uac| nac| uqp| kmz| ajh| tpo| fku| whs| ytn| ejl| hmq| qfm| aqo| gjt| lox| juw| oia| qko| fzd| udz| jjf| uow| aqk| akz| cyc| nts| dio| ihs| jqa| wfy| igj| lbz| wjn| ghn| wbh| dwr| lzc| jfu|