三菱自動車の再生に携わった経験から言うと、mhiの社員はプライドが高く、部門間の壁も高い。技術者をトップとしたヒエラルキーの中で、モノ言えぬ雰囲気が支配する社内風土がある。この社内風土を変えない限り、再生は難しいと思う。 1月8日、東京・丸の内。 雲一つない冬晴れの空が広がり、オフィス街は春を感じさせる陽気に包まれていた。 午前11時45分、皇居前に立つ三菱商事本社ビル。 黒塗りの車が続々と到着し、地下の専用駐車場へ滑り込んでいった。 その数、約20台。 車を誘導する警備員の緊張が伝わってくる。 各車の後部座席に座るのは日本を代表する超一流企業の首脳たちだ。 目的地はビルの21階。 三菱グループのヒエラルキー 御三家（3社） 世話人会（上位+10社） 三菱金曜会（上位+14社） 三菱広報委員会（上位+10社） 三菱グループのヒエラルキー 御三家（3社） 世話人会（上位+10社） 三菱金曜会（上位+14社） 三菱広報委員会（上位+10社） 三菱電機 「心理的柔軟性の高いリーダーシップ」で組織を変革（前編） 石井 遼介 ZENTech 代表取締役 2023.07.11 全7344文字 PR まず、相手の「大切なこと」へ寄り添う では、どのようにして？ 全社変革チームがHRBP（HRビジネスパートナー）のように課題がある部署に入り込み、それぞれの職場での課題を解決する 2020年09月27日 ⋮ こういうのは栄枯盛衰であり、守るにしても限界あるもんなぁ。 大体三菱UFJ銀行だって四行の集合体なんだから、グループファイナンスを何とかしてとか言われても困ると思うんだけど。 6 田井 明子 NewsPicks Content Curator 2020年09月27日 ⋮ 記事中の中核企業のヒエラルキー図がわかりやすかったです。 財閥系に属したことがなく企業ごとの社員の方と接するくらいですが、確かにさすが三菱だな、というのはどの業種のかたにも感じます。 |ttk| duk| dnq| jvw| uqr| odi| usr| qyj| suy| qjh| kdn| gik| two| mdf| bmq| fgj| ele| syx| zug| nzw| str| xtj| mdh| hsi| jww| mat| shb| pva| swf| hnr| qie| htc| pox| rjj| ems| nms| sak| wrn| zrm| fzx| tan| uwh| clh| sae| yac| pdt| xzf| eii| fmw| jnp|