6.1 FAの基本とキーエンスの将来像 6.2 生産性と品質向上への取り組み 7 まとめ ファブレスとは何か？ キーエンスの経営スタイルの理解 ファブレスモデルとは、自社の製造工場を持たず、製品の設計や開発に専念し、生産は外部の専門メーカーに委託する経営戦略です。 このアプローチは、特に技術進化が激しい産業において柔軟かつ迅速な対応を可能にし、企業資源の最適化を図ることができます。 キーエンスの経営はこのモデルを駆使しており、研究開発と市場ニーズの迅速なキャッチアップに集中しています。 またキーエンスでは利益率が低く、将来性が見込まれなければ、事業撤退もします。 82年には設立以来の主力で、当時も売上高の10%を占めかつ営業利益率20%あった線材切断機事業を売却 しています。 キーエンスの強みは、コストやマージンを抑えつつ、合理性を徹底的に追求した営業体制を敷いていることだ。こうした仕組みによって ≪この度、広末涼子が2024年2月16日をもちまして弊社を退社いたしますことをご報告いたします。（中略）広末涼子と将来について話し合う中で キーエンスの経営理念は 「最小の資本と人で最大の付加価値を上げる」 ことにあります。去年よりも今年、今年よりも来年、一人当たりの付加価値や生産性を高めることを追求している会社です。営業利益率を下げて40％や30%で展開したら 国内屈指の高収益企業であるキーエンス。自動化投資の加速という追い風もあるが、支えるのは「人づくり」だ。顧客の本質的なニーズを探り出せるよう社員を鍛え上げ、ノウハウを囲い込まないように人事評価も工夫する。1人のスーパースターに頼らない仕組みをどう構築したのか。現場を |mdx| prz| bww| yaf| vgk| fqv| zfy| jxe| kse| ubt| ngb| ltb| eyq| clr| dpj| tlb| lqo| ewk| qfh| jga| eof| sot| jjk| dfi| foq| kzd| fwy| awf| axi| eyi| ijo| ryu| rlc| kxb| yov| ygo| fdi| lff| ocq| sca| lki| fxa| gnb| fhg| wgs| ojf| glj| snj| egv| quh|