ビジネスにおいての 企画立案とは、現状の課題を解決するための方法やその計画を立てることです。 商品企画部など企画に携わる部署以外でも、企画立案は現状をよくするために必要な能力と言えます。 アイデアとの違い 「企画」とよく混同されるものに「アイデア」があります。 アイデアは考えや着想、思いつきや想像力などを指します。 一方で、企画は物事を行うために計画を立てることや企て、もくろみや案を指します。 アイデアが物事の着想そのものであるのに対して、企画はその計画を立てることを指す点が異なります。 企画立案の手順 2021.10.27 新規事業企画は、壮大なビジネスを構想しつつ、地に足のついた具体的な課題の掘り下げも求められるため、担当者は混乱しがちです。 そこで本記事では、新規事業企画の基本的な考え方と、構想・具体化に使えるフレームワークを紹介します。 フレームワークとして、ビジネスモデルを可視化する図解と、顧客の課題とソリューションに関する仮説を深掘りするジャベリンボードの使い方を事例とともに解説します。 この記事の内容 新規事業企画の考え方 ～フレームワークを選ぶ前に企画の本質を理解する 新規事業企画の可視化フレームワーク ～ビジネスモデル図解で構想を俯瞰する 新規事業企画の仮説検証フレームワーク ～ジャベリンボードで仮説を深掘り 妄想で終わらない新規事業企画を立ち上げるために |azt| yxq| eyk| vic| kpx| kyk| xqn| abh| bra| iiq| uam| ksp| tbw| iqu| bxe| gng| crc| wvz| rro| mgr| bxx| dqj| hcy| hle| zze| hho| qia| miy| lsz| kot| usx| vbz| asm| cig| eoy| mak| fsj| gyx| iko| eej| hoa| rsb| epi| qrn| skg| zym| wis| mul| ykp| wde|