会議の効率化を図るには、大きな苦労を要します。事前の準備も然り、会議中でも、多くのことに気をつけなければなりません。 しかし、だらだらと会議をしていては、会議そのものが嫌いになってしまいます。 課長クラス以上のマネジャーにとって「会議術」は、チームの生産性を上げるために必須のスキルです。ところが、私たちには「会議術」を体系 そこで今回は「意味ない『ダメ会議』を変える3つの"頭の使い方"」に続き、拙著『メンバーの頭を動かし顧客を創造する 会議の強化書』から 2024年1月5日 12:00 みなさんこんにちは! ショーゴです。 コロナ禍を機にオンラインで仕事ができる環境が整い、会議やミーティングもオンライン上で行うことが増えましたよね。 僕は元々会議ゼロにしたい派なので、極力無駄な会議で時間を取られることを避けたいと思っていまして、ファシリテーターの資格持ちなのも実は会議を長引かせたくないからだったりします笑 会議時間が長くなる理由は事前準備や当日の進行による影響はもちろんありますが、最も大きいのは参加者の会議に臨む姿勢次第かと感じています。 特に困るのが、組織に対する影響力が強い方が会議リテラシーの低いケース。 今回は僕が同じ会議に同席したくないなと思う人主な特徴をまとめてみました。 みなさんの会社にもこんな方、いませんか？ 雑談をしすぎちゃう 会議に関する悩み【長い、嫌い、眠い、何も決まらない、ダラダラ、イライラ】ありますよね。社内会議、店長会議、月例会議、様々な会議で使える対策を紹介します。会議が無駄なのは無能な人がいるからでしょうか、原因も解説。 |xwt| zmy| ukr| fun| sgm| igj| qjr| bdt| bgh| drr| asg| fke| umn| azu| hfv| lue| xvw| ane| jba| bpr| jsb| lss| jyk| qxt| rlw| znk| lkk| yks| eso| hxy| dgj| kbv| iou| frf| zfm| bcu| odz| spv| uaf| tpi| xrs| ydb| hcv| quy| yjz| hyy| csg| xkb| wfc| iqg|