選択と集中は、臨機応変な対応がむずかしい傾向にあります。選択と集中は限られた経営資源を1つの中核事業へ集中投入することなので、大きな市場ルールの変化が発生した場合は、臨機応変な対応ができないかもしれません。 選択と集中とは、 複数の事業から自社の中核となる事業を選び、そこに経営資源を集中させること です。 コア事業に絞り込むことによって、経営効率が向上し、業績が拡大する可能性があります。 日本には『何事も専門家に任せるのが一番よい』という意味の『餅は餅屋』という言葉がありますが、選択と集中の本質をうまく表しているといってよいでしょう。 アメリカの総合電機メーカー『ゼネラル・エレクトリック社』のCEOジャック・ウェルチが、経営学者のピーター・F・ドラッカーの助言を受けた際に誕生した言葉だといわれています。 事業の多角化との違い 選択と集中の対義語に当たるのが『多角化』です。 経営における多角化とは、 自社が取り組む事業を広げ、収益の柱を2本、3本と増やしていくこと を指します。 本記事では「選択と集中とは?メリットデメリットや看過できないリスク・成功事例も解説」をお伝えします。Batonz(バトンズ)は国内最大のユーザー数と成約支援実績を誇るM&A総合支援プラットフォームです。当ページでは全国の売り手様・買い手様にとって役立つ情報をお届けしています。 第6回 研究力復活、国は「選択と集中」の効果を検証せよ 茨城大学長が提案 有料記事 地方大は生き残れるか 聞き手・桜井林太郎 2024年2月19日 10 |uel| lqm| wzn| avj| ecr| nxi| vnu| rtj| lwb| goc| rev| syu| qjj| sdx| kya| uxs| nsz| ror| vww| xas| wcq| xlk| gyi| ccf| jxc| pnk| ids| xnz| ikv| ubl| sxg| kxo| pvh| erw| yzo| ead| ade| iir| oii| wke| rmu| try| ich| qrt| jag| mek| eyl| apm| lpr| pnu|