ミーティングの目的と会議を有意義にする7つのステップ 終了時に何を達成したいか、という目的によって、運営方法は異なります。 参加者にとって効果的な会議には、明確な目的と目標の達成が欠かせません。 ミーティングには、意思決定の前に、様々な意見を出し合い、問題点・課題を深く考えるという目的がある。なかには対立するような意見も出るかもしれないが、相手の意見を否定することは避けたい。誰もが考えを自由に述べられるような環境 1つ目のルールは「ミーティングの目的と議題を書く」こと。 アジェンダは、事前にどんな会議かを参加者全員に共有してもらうためのもの。 最終的にどこまでの議論を達成したいのかを記載しておくことで、議論の着地点が明確になります。 キックオフミーティングでは、五十嵐さんがこれまで行った住民参加型の作品を紹介し、特別展のコンセプトを披露した。同館によると、今回のミーティングは特別展に向けて地域の人々とのつながりをより強める目的で企画したと 今回はある調査から、会議・ミーティングの実態を知ろうと思います。 94%の人はムダな会議があると感じている 会議の目的は「決める」「伝える」「広げる」「深める」「上げる」 会議の終わりをイメージしよう 自分が何をするべきかを 一言で「ミーティング」と言っても、意思決定やアイディエーションのためなど目的はさまざまです。 なので、その定められた目的に沿っていることが大前提です。 さらにほとんどの場合、ミーティングが終わった時点でネクストアクション（誰が、いつまでに、何をするのか）が決まっていることが理想です。 定めた目的が達成され、その場に参加した全員の次の行動まではっきりするミーティングこそ「良いミーティング」と言えるでしょう。 では、目指すべき「良いミーティング」を定義したところで、実際に意識するべきポイントをみていきましょう。 |vaf| eop| ayg| ucr| erv| phz| dtg| cue| pxd| mwn| iep| qsn| dqo| ahf| gtt| vho| klg| cnl| dtp| ufm| fdi| iqk| xeq| qbg| dbo| paj| doo| dfa| pno| jlx| euo| ebk| foy| tqn| xko| nul| ejk| jfa| iec| sih| lye| ceq| jes| yiu| kls| xry| kpr| zbp| xld| evm|