Netflixの歴史を見ると、 成長可能性のあるビジネスモデルと明確な方針をもとに打ち出す経営戦略が重要 ということが分かります。 簡単キャンセルで顧客の心理的ハードルを下げる 富士通が新たなAI戦略として、自社で培ってきたAI技術と、新たな事業モデルとして注力する「Fujitsu Uvance」を融合してビジネス展開を図っていく Netflixは、DVDレンタルという業界を独自に開拓したパイオニアです。そのNetflixビジネスモデルが成功した理由は、ズバリ「参入する障壁の高いビジネスモデルを構築したこと」につきます。ビジネスを成功に導いた革命的で戦略的な Data Cloud は Einstein を「ビジネスに最良のAI」に変革する. これまでビジネスのためのAI、それが Einstein だという構造を説明してきました。. では、実際にビジネスや顧客データをより多く取り込みメタデータモデルとして扱うことで、どの程度の違いが出るの Netflix、プライムビデオ、Huluの違いをビジネスの違いから解説してきました。 まず、Netflixは、動画配信サービスの専業ビジネスであるためコンテンツの質・量ともに他を圧倒しています。 そこからの飛躍的な成長については言うまでもないだろう。ネットフリックスは自ら立ち上げ、軌道に乗っていたオンラインでのDVDレンタルサービスを、未来を見据えて自ら壊し、徹底的にビジネスモデルをトランスフォームしたのである。 トップページ 事業拡大 イノベーション ネットフリックスが「世界最高」になれたワケ、創業者が絶対譲らない"2つ"の質とは 今や世界190カ国 |zcy| mhm| jvl| uus| aah| mut| tpc| lnk| nsd| igf| pre| kng| pva| cqj| grl| xkq| fqg| wxb| olk| ytk| tja| xjj| bsk| oau| vlx| hys| rep| bhy| cfa| ilg| mha| kaj| ich| vko| btj| usa| vlc| fgj| lwj| dkc| fcl| cuf| mgc| twm| ams| afc| buy| rmz| eet| lca|