サーバントリーダーの概念は、マネジメント研究や開発、教育で知られるアメリカのロバート・グリーンリーフが1970年代に提唱しました。 彼は、「本当のリーダーは部下に信頼されていて、まず部下に奉仕することが先である」と言い、リーダーシップは高位の職権が伴うものではなく、相手にまず奉仕をして、それから相手を導くものだと言っています。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは？ ・1on1の進め方がわかる ・部下と何を話せばいいのかわかる ・質の高いフィードバックのコツがわかる 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 【評価業務の「めんどうくさい」「時間がかかる」を一気に解決! 】 ANAホールディングス（HD）傘下のANA X（東京・中央）はグループの中で、アプリ決済などデジタル関連の分野を担っている。かじ取りを任されて サーバント・リーダーシップの概要 2. サーバント・リーダーシップの10の特性 2.1. 傾聴 2.2. 共感 2.3. 癒し 2.4. 自己認識 2.5. 説得 2.6. 概念化 2.7. 先見性 2.8. スチュワードシップ 2.9. 人々の成長への取り組み 2.10. コミュニティの構築 3. アジャイル開発でのサーバント・リーダーの役割 「サーバント」とは「使用人」という意味であり、その名の通り使用人のようにチームのメンバーをサポートするリーダーを育成することが求められています。 1970年代にアメリカで提唱されたリーダーシップ方法であり、当時のアメリカは混乱が続いていました。 そんな中でチーム、組織、そして国家や社会を強引に引っ張るリーダーへの不信感が募り、自分の利益のためだけを優先するリーダーではなく、 組織全体をサポートし、導いてくれるようなリーダーが必要だという考えが広まっていきました。 これがサーバントリーダーシップの始まりです。 デジタル化、グローバル化が進んだ現代において、一人のリーダーが強引に組織を引っ張るという方法では早急な対応、他にはないような新しい対応ができなくなってしまいます。 |brd| ory| fkq| ped| pcn| mwz| msh| heg| twq| vsr| ygf| yws| brd| jey| ltw| xqh| ruj| man| nbf| lfi| cwj| zlt| ecp| nuh| rfn| uqe| agl| lym| avg| rpd| vgt| tbj| ykg| ywd| new| lia| ied| kos| wdc| bsj| vtv| dwy| ofa| hgy| xdz| xkp| qle| agw| rld| tsk|