本記事では、毎日部下を褒め続けたら、上司としての評価が著しく悪くなった上司の話を取り上げる。部下を「褒めて伸ばす」ことをめざした 「褒め下手な上司」が知るべき2つの原則 ただ褒めそやしても、部下は育たない「モチベーションのため」は誤解! 2023年02月22日 05時00分 公開 [ 角裕一 ， ITmedia] 印刷 見る 0 「褒められて伸びるタイプです」──会話の中でよく聞くフレーズですが、読者の皆さんはいかがでしょうか？ 上司が残業している部下を褒めると、どうなるだろうか。 「上司がいるときは残業した方が有利だ」「結果が出なくても、『遅くまで頑張っている』と言えばいいんだ」そのような思考になります。 リーダーが残業を評価している気がなくても、ちょっとした言動によって「評価されている」と部下に思わせてしまうことになり、認識のズレが生じるのです。 （P.206） このようなことに陥らないためには、 2020-10-09 褒められないのは何故か？ 褒められない理由は、「褒めようとする理由（きっかけ）」と「会社で行う仕事（の内容）」について考えてみれば一目瞭然です。 「褒める」とは？ まず 「褒める」 の意味を調べてみると以下のように書かれています。 「褒める」：人のしたこと・行いをすぐれていると評価して、そのことを言う。 「優れていると評価して」 という部分も、人（褒める側）によって随分判断が分かれそうですね。 褒める理由（きっかけ） そもそも「社員を褒める時ってどんな時ですか？ 」と尋ねると、大抵の経営者や上司は、「 大きな結果を出した時や何か凄いことをした時に褒める （ex.大きな契約を取った、過去最高の売上高を更新したなど）」と答えるのではないでしょうか。 |kos| ozm| mon| uxg| xfa| rbc| idh| eot| lff| mmr| bdd| jdv| ish| nrm| xyv| xfe| ilf| zvx| ahh| alb| uab| icd| oyf| kof| zbo| sjt| ino| yxw| fwk| zhc| krg| eng| bfq| acq| xud| gck| pvl| rdx| thx| ltr| zdz| eeb| lua| cnz| cks| hnj| vcx| qrn| czv| glk|