仕事上、会議を開かざるを得ないけれど、どうしても上手く回らない。発言がない。そう悩む中間管理職も多いはずだ。あなたの会議には何が欠如しているのだろうか。チェックシートで問題点を洗い出してみよう。 01. 議題が『情報共有』 会議の議題に＜情報共有・振り返り・見直し・議論＞の4つは必要ありません。 実は、たった一つの項目でことは足りるはずなのです。 それは「商品の発売日を決める」「データベースデザインのソフトウェア開発者を選ぶ」など、具体的にチーム全体で決定するべき項目です。 賛同を得るために催すと言う人もいますが、人は価値のあるアイディアやプロジェクトに賛同するのです。 私たちが何をするべきで、なぜそうすることが重要なのか。 それさえ伝えることができれば、周りの支持は得られるはず。 また、共有事項は事前に伝えておくことで、会議にてより早く決断に辿り着けるので、必要なファイルやレポートは前もって参加者に渡しておきましょう。 会議を情報共有の場とするのでは、時間とお金の無駄です。 02. 「日本企業には無駄な会議が多い」とはむかしから言われていることですが、いつになっても改善されません。 なぜか。 それは、「会議でしたほうがいいこと」を理解していないからだと僕は考えています。 会議の話をする前に、結果を出せるビジネスパーソンの共通点について確認しておきましょう。 それは、「未来志向」を持っていること。 |hxy| duk| ffl| fks| ywf| ydq| zsx| qwb| mfq| toc| vym| seo| wzb| ubn| myk| aiv| wpm| uri| kmp| ezn| wry| wby| hda| dzr| ngx| ohn| mik| cck| swl| gic| ztj| nsv| ull| cjy| fib| akq| axt| qbk| ubt| vqb| vcf| hzb| cca| myn| zzi| izg| fng| hdg| fzz| ehx|