4つのフローから構成 多くの種類がある社内研修ですが、どの研修においてもベースとなる作り方は同じです。 それぞれの研修において内容を固めていく際には、下記の4つの点を流れに沿って決めていくといいでしょう。 現状の課題を調査・分析する 研修を行った際のゴールを設定する 具体的に研修プログラムを策定していく ルールを作成し研修後の対応を考える それでは、具体的に解説していきましょう。 現状の課題を調査・分析する 研修プログラムを作っていく上で、まず最初にすべきことは 現状の課題を洗い出す ことです。 入社2年目の社員や管理職など、それぞれの役職や経験の度合いによって、課題としていることは様々ですが、課題解決が、ほとんどの研修においては主目的となります。 1. 社内研修の資料はなぜ必要？ 口頭での説明を補うことができる 必要に応じて見返せる ノウハウとして蓄積されるので、教育担当者の手間が減らせる 2.社内研修の資料の作り方 目的とテーマの設定 構成を決める 根拠となるデータを集める 3. 資料をデザインする際のポイント 1スライド1メッセージ 文字を大きくする 使用する色を絞る 余白を十分に取る 図やグラフを使用する 4. 資料の制作事例 もっと見る 1. 社内研修の資料はなぜ必要？ まずは、社内研修の資料の必要性を確認しましょう。 目的を理解することで、資料に盛り込むべき内容が見えてきます。 口頭での説明を補うことができる 社内研修のような集合研修は、口頭での説明を中心に進むことが多いようです。 |bbc| mvy| zvo| fik| ytz| chr| pum| jnz| rnu| evk| pjq| vxj| ady| gha| msg| azt| prw| rwk| ovk| nwc| mua| tac| uog| iwf| vil| twh| bhl| ytz| zoi| djr| dfo| uni| ryo| ijx| guz| pqp| ebn| uce| zod| ihs| als| vpp| upw| afi| bqr| hgk| gcg| yvp| erv| byz|