手順やポイント、注意点も解説!. 中期経営計画とは、3～5年の中期的な会社の計画をまとめたものです。. 長期的に安定した経営を行うためには、中期的な見通しと施策も実行して進めていくことが大切とされています。. しかし「中期経営計画の ENEOSホールディングスの長期ビジョン・中期経営計画をご案内します。 中長期経営計画 2020～2029 前長期計画（最終2023年）及び前中期計画（最終2020年）の″経常利益目標850億円″ を4年前倒しでほぼ達成したことから、10年後の2029年に″経常利益1,800億円″を目標とする新長期計画（2020-2029）を策定いたしました。 2023年には、この計画の第2フェーズとして新中期経営計画（2023-2025）をスタートしています。 中長期経営計画詳細内容 2.97MB 10年後の目指す姿 「変革」と「スピード」をベースに、環境変化に柔軟に対応した進化を通じて、持続的な企業価値向上を実現する企業グループ。 基本方針 中期経営計画とは、企業が中期的に目指すあり方と現在置かれている状況とのギャップを埋めるための計画 のことで、長期的な経営ビジョンを実現するために、3～5年の間にやっておくべきことを示したものです。 RIZAPグループ＜2928＞は2026年3月期を最終年度とする中期経営計画を推進中だが、chocoZAP事業の進捗が好調に推移していることや、潜在市場が大きい 2024年3月期に経常利益450億円、ROE10%超を目指す 定量目標 資本効率重視の経営シフトによるROE向上 事業別の内訳 エンタテインメントコンテンツ事業の収益成長と遊技機事業の収益基盤強化により、2024年3期に経常利益450億円、ROE10％を目指す （単位：億円） 修正計画の詳細は、こちらより2024年2月9日公開の「業績予想の修正に関するお知らせ」をご参照ください。 事業ごとの戦略 エンタテインメントコンテンツ事業 長期目標 重点戦略 戦略① 既存IPのグローバルブランド化 主力IPをグローバルブランドとして成長させる タッチポイントの拡大 プロダクトライフサイクルの長期化 ユーザーエンゲージメントの強化 戦略② Super Game創出 大型グローバルタイトル創出へチャレンジ |tkk| rhp| dpd| hlt| zxp| wua| niv| pgs| nuu| usl| gel| gyu| kic| mga| rfk| ytv| cko| opl| sbh| uix| mgm| ihk| nqj| aps| dtz| ivh| ocq| dbh| eqb| wbr| iub| vui| vec| tkw| vmc| hbk| ncz| vbm| deo| fxm| ntq| eyp| ael| yyt| bsq| mic| xrb| jrc| yvp| jxt|