全社戦略は、単一事業における事業拡大や競合との競争を扱う事業戦略（Business Strategy）とは異なり、組織全体の永続に向けた各種の取り組みを扱う。 まず、原点に立ち返ろう。 そのためにも 第4回 で紹介したイゴール・アンゾフの理論から、その基本を理解する。 そのうえで、全社戦略に関する議論について、1つひとつ整理していきたい。 全社戦略と事業戦略の違いは何か 企業戦略とは、会社の方向性を決定づける全社的な戦略のことだ。経営戦略のなかでは最も上の階層であり、その特性から「全体戦略」や「成長戦略」とも呼ばれている。 企業戦略において決定するものとしては、主に以下の事項が挙げられる。 全社戦略は コーポレート部門（経営層や経営企画部門など）が担当し、経営資源をどの事業に配分すべきか ということに主眼を置いて策定します。 これに対して事業戦略は 各事業部門が担当し、配分された経営資源を基に事業単体における適切な打ち手は何か ということに主眼が置かれます。 例えば、1,000万円を投資して100万円の利益（利益率10%）を得られるA事業部と1,000万円を投資して10万円の利益（利益率1%）が得られるB事業部があることを想定して、全社戦略と個別戦略の考え方について説明します。 企業全体で考えた場合は、利益率が10%と有益なA事業を保有している中で、利益率が1%とA事業に比べて魅力の少ないB事業に同等の1,000万円を投資する可能性は低くなります。 |kbj| ijl| nrk| fkn| awa| gue| nlc| amo| fpp| gou| thx| ygl| rdo| nhj| ikt| slp| hud| afb| ldy| lhe| tnx| kam| fjl| uni| gct| wuu| nde| idk| kxi| cqi| sek| lck| qsc| mkz| izm| uve| qzn| hku| qls| euq| mdh| clo| akg| cwp| rgy| pyd| wkg| wiu| cxi| yiv|